Alle Organisationen wünschen sich Mitarbeiterzufriedenheit und Effiziens

Sie ist erreichbar, wenn das Zusammenspiel von Strukturen und Unternehmenskultur funktioniert.

"Culture eats strategy for breakfast." hat Peter Drucker formuliert.

Anders gesagt, bieten Vorgaben Orientierung und machen uns handlungsfähig. Die Unternehmenskultur aber entscheidet, ob die Umsetzung funktioniert.

Von Zeit zu Zeit stellen sich die Muster einer Organisation in Frage, eventuell sind neue zu entwickeln und die Phase des Übergangs zu gestalten. Verantwortlichkeiten, Personalführung, Teamarbeit, Projektabläufe, Bürostandards oder Personalentwicklung sind für jedes Unternehmen gleich wichtig, aber sehr individuell in Strukturen zu überführen, die nachhaltig tragen. Zumal, wenn Generationenwechsel mit Kulturwandel einhergeht.

Organisationen sind als Systeme stets komplex und einzigartig. Bei Veränderungen die Kompetenz und die konstruktive Energie aller Beteiligten einzubinden, erfordert ein strukturiertes Vorgehen und die Moderation. Dazu führen Charlotte Baumann-Lotz und ich ein gemeinsames Unternehmen, dass sich für unsere Branche auf diese Themen spezialisiert hat. So erreichen wir auf den Ebenen der internen Organisation, der Qualitätssicherung, der Mitarbeiterbindung und des Wissensmanagements maßgeblichen Mehrwert.

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